En el artículo que precede a éste, me enfoqué en la brecha que observo entre la práctica de las fundaciones y el discurso que mantienen acerca de dar apoyo operativo general a las organizaciones. Con la intención de que cada vez más gente del ámbito de la filantropía se una a esta conversación, en los siguientes párrafos presento los comentarios y preguntas que me hicieron varios colegas, amigos, amigas y profesionistas que trabajan en uno u otro lado de la ecuación del “grantmaking” o la actividad de otorgar apoyos a la sociedad civil. Estoy convencida de que toda persona que trabaja en instituciones de la filantropía busca por diferentes medios mejorar la forma en que se otorgan apoyos a las organizaciones de la sociedad civil, pero me preocupa que pronto se disipe la oportunidad de hacer mejoras perdurables y que se creó a partir de la reacción admirable de decenas de donantes en 2020 ante la emergencia sanitaria por COVID. Tanto esta publicación como la anterior son una manera de transmitir la urgencia de hacer más accesible el apoyo no restringido y de explorar si difundir los diferentes aspectos y puntos de vista sobre el tema contribuyen a mejorar las…

  El financiamiento de proyectos específicos sigue siendo la norma para las fundaciones, aun a pesar de que en el mundo de la filantropía ya se ha reconocido que el apoyo operativo general es lo que las organizaciones quieren y necesitan.  Los donativos para proyectos específicos (o financiamiento restringido) se sustentan en el supuesto de que se podrá poner en práctica lo planeado para un proyecto. Sin embargo, rara vez las cosas avanzan sin problemas, y con el tiempo y los cambios inesperados es necesario adaptarse y hacer modificaciones. Por lo general, las organizaciones buscan mantenerse apegadas al proyecto tal y como está escrito, por todos los medios a su alcance, pues realizar cambios a las actividades comprometidas genera la preocupación de afectar negativamente cómo son percibidas por sus donantes. Ésta es una de las preocupaciones centrales para las donatarias y los esfuerzos por seguir con el plan original les representan una inversión importante de energía y tiempo. A veces, estos esfuerzos tienen un costo alto para la organización y el staff, y pueden crear tensiones o estrés. En repetidas ocasiones, he observado que las organizaciones cambiarían por completo la ruta original si se les asegurara que no habrá repercusiones…